گفتگوی بهرهوری با عنوان «تغییر سازمانی سیستماتیک برای بهرهوری پایدار» از سوی سازمان بهره وری آسیایی برگزار شد.
به گزارش پایگاه خبری بهره ورنیوز، این گفتگوی بهره وری (P-Talk) بررسی کرد که چرا برنامههای تحول در ارائه دستاوردهای پایدار بهرهوری شکست میخورند و چگونه سازمانها میتوانند با فراتر رفتن از مدیریت تغییر خطی معمول به سمت یک رویکرد سیستمی و یکپارچه، با این چالشها مقابله کنند.
توماس گبهارت (Thomas Gebhardt)، مشاور بینالمللی و مدیر عامل بنیاد تعادل (Equilibrium Foundation) آلمان، در این گفتگوی بهره وری بیان کرد که چگونه افراد، فرآیندها، فرهنگ و پویاییهای خارجی باید با هم تکامل یابند تا بهبودهای عملکردی پایدار ایجاد کنند.
او در ادامه یک چارچوب مدیریت تغییر سیستمی را معرفی کرد که شیوههای جدید رهبری، همآفرینی، چرخههای یادگیری تطبیقی، توانمندسازی دیجیتال و تصمیمگیری مبتنی بر هوش مصنوعی را ترکیب میکند.
نمونههای دنیای واقعی از بخشهای مختلف نشان میدهد که چگونه سازمانها میتوانند با پیوند دادن طراحی مجدد ساختاری با توسعه فرهنگی، تیمهای توانمند و بینشهای مبتنی بر داده، کارایی، تعامل و عملکرد عملیاتی را بهبود بخشند.
برای درک روشنی از چگونگی تقویت تابآوری توسط تغییر سیستمی سازمانی، تسریع اجرا و امکان رشد مداوم و مبتنی بر قابلیت بهرهوری، این گفتگو را از طریق این پیوند مشاهده کنید.
منبع: وبسایت سازمان بهره وری آسیایی
مطالب مرتبط:
تاکید بر بهرهوری بهعنوان سنگبنای رشد اقتصادی پایدار
گزارش بهرهوری: شروع بهکار در زمینههای ESG و پایداری برای شرکتهای کوچک و متوسط