محسن یادبروقی، تحلیلگر راهبردی هوش مصنوعی، فناوری و نوآوری مجموعهای با عنوان «قصههای راهبردی؛ داستانکهایی برای مدیران ایرانی در عصر هوش مصنوعی» و در فصل اول آن با عنوان «تصمیم و راهبرد» به انتقال پیامهای راهبردی مدیریتی میپردازد.
به گزارش پایگاه خبری بهرهورنیوز در بخش هفتم فصل اول این داستانکها، «تصمیمی برای ماندن در رقابت جهانی» را بخوانید.
در میانه شهر صنعتی اصفهان، کارخانهای قدیمی بود که دیوارهایش بوی سالها تلاش و دود و آهن میداد. روزی فرا رسید که هیئتمدیره گرد هم آمدند تا درباره آینده کارخانه تصمیمی بزرگ بگیرند. سالها بود که تصمیمها بر پایه تجربه و حدس گمان گرفته میشد، نه بر اساس داده و پیشبینی.
در میان آنان، «نوید» جوانی بود که باور داشت جهان نوین با زبان تازهای حرف میزند. او صندوق چوبی کوچکی آورد و روی میز گذاشت. گفت: «این صندوق، هدیهای از پژوهشگاه ماست. درونش نه سحر است، نه جادو؛ بلکه سرو دانایی است که آینده را از دل دادهها میبیند». وقتی در صندوق گشوده شد، جوانهای از نور پدیدار شد، به شکل سروی نقرهای که نماد ایران بود؛ اما در رگهایش نه آب جاری بود، نه خاک، بلکه داده و تحلیل جریان داشت.
سرو گفت: «اگر بر مسیر گذشته بمانید، بازار شما پژمرده میشود؛ اما اگر ریشه تجربه را با شاخه دانش پیوند دهید، میتوانید سه برابر بیشتر به جهان صادر کنید». مدیران ابتدا بهتزده شدند؛ اما وقتی سرو نمودارهای آینده را به زبان تصویر نشان داد، در سکوتی سنگین فهمیدند که زمان دگرگونی رسیده است.
در پایان، عضو و رییس هیيت مدیره که فردی با تجربه و تقریبا مسن بود، گفت: «سالها ریشه بودیم و خاک را شناختیم. اکنون وقت آن است که شاخه هم داشته باشیم.»
پیام راهبردی مدیریتی
هوش مصنوعی جایگزین تجربه مدیران نمیشود، اما آن را چند برابر اثربخش میکند. تصمیمگیری در دنیای امروز، زمانی به مزیت رقابتی تبدیل میشود که داده، تحلیل هوشمند و خرد انسانی در کنار هم قرار گیرند. سازمانی که فقط بر تجربه تکیه کند، آینده را حدس میزند؛ و سازمانی که فقط به فناوری تکیه کند، واقعیت بازار را نمیفهمد. رشد پایدار در جایی اتفاق میافتد که «انسان، داده و فناوری به یک نظام واحد تصمیمسازی تبدیل شوند».
=============================
مجموعه داستانکهای بهرهوری به قلم محسن یادبروقی، تحلیلگر راهبردی هوش مصنوعی، فناوری و نوآوری روزهای جمعه در پایگاه خبری بهرهورنیوز منتشر میشود.
مطالب مرتبط:
داستانک بهرهوری (6): هوش مصنوعی در جلسه تصمیمگیری
داستانک بهرهوری (5): چراغ اندیشه و آزمایشگاه نوآوری
داستانک بهرهوری (4): راز پنهان در صندوق الگوریتم
داستانک بهرهوری (3): صدای آرام تصمیم