در مجله بهرهوری که این هفته پیش روی شماست، پژوهش سازمان بهره وری آسیایی درباره نتایج برگزاری و حضور شرکت کنندگان در پروژه های چندکشوری منتشر شده است.
به گزارش پایگاه خبری بهرهورنیوز، سازمان بهرهوری آسیایی (APO) مدتهاست که با ترویج افزایش بهرهوری در میان اقتصادهای عضو خود، به توسعه پایدار اجتماعی-اقتصادی آسیا و اقیانوسیه کمک کرده است.
تحت چشم انداز ۲۰۲۵، این سازمان چشم انداز “رشد بهره وری فراگیر و مبتنی بر نوآوری در آسیا و اقیانوسیه” را دنبال کرد. در راستای این چشم انداز، سه هدف استراتژیک ایجاد شد: (۱) حفظ رشد بهره وری، (۲) تقویت سیستم های نوآوری و (۳) ترویج مشارکت فراگیر و رفاه مشترک. برای پیشبرد این اهداف، سازمان بهره وری آسیایی به عنوان یک نهادساز عمل کرد و همکاری چندجانبه، ظرفیت سازی و ابتکارات استراتژیک را برای اقتصادهای عضو مورد توجه قرار داد و تسهیل کرد.
سازمان بهره وری آسیایی این تلاشها را از طریق طیف وسیعی از انواع پروژهها تحت دستهبندی برنامه چند کشوری (یعنی با حضور شرکت کنندگان از کشورهای مختلف)، از جمله کنفرانسها (CONs)، بازدیدهای مطالعاتی (OSM)، دورههای آموزشی (TRCs)، مأموریتهای مطالعاتی در غیرعضوها (SMNs)، و کارگاههای آموزشی (WSPs) اجرا میکند.
هدف این طرحها ارائه فرصتهای یادگیری عملی، ترویج و تبادل بهترین شیوهها و نوآوریها و تقویت ظرفیت سازمانی در میان شرکتکنندگان است. از طریق یادگیری متقابل و همکاری منطقهای، پروژههای چند کشوری همچنین از توسعه بهرهوری و پیشرفت سیاست در میان اقتصادهای عضو حمایت میکنند.
اهداف بررسی دوره های آموزشی چندکشوری
سازمان بهره وری آسیایی، یک بررسی مقدماتی (a pilot review) از پروژه های چند کشوری منتخب انجام شده در طول سال های ۲۰۲۴ تا ۲۵ را به عنوان یک رویکرد تجربی برای ایجاد نگرش جدید برای توسعه مبتنی بر یک چارچوب بازنگری بلندمدت آغاز کرد.
اهداف اصلی این بررسی مقدماتی عبارت بودند از:
۱.شناسایی نوآوریها پس از پروژه های برگزار شده و کاربردهای دانش به دست آمده از پروژه های سازمان بهره وری آسیایی بر اساس ابتکارات گزارش شده شرکت کنندگان
۲.بررسی اینکه چگونه دانش، نگرش و تجارب به دست آمده از پروژه های سازمان بهره وری آسیایی می تواند به تأثیر ملموس در کشورهای عضو تبدیل شود.
۳. ابتکارات موفقیت آمیز در انتشار، ساده سازی فرآیند سازمانی، و پیشبرد خط مشی را به عنوان مرجع برای سایر اعضا مورد توجه قرار گیرد.
۴. ایجاد نگرش برای افزایش کارایی و اثربخشی پروژه های آینده سازمان بهره وری آسیایی.
روش بررسی (Review Methodology):
روش بررسی این مراحل را دنبال کرد (شکل ۱):
۱.با هدف پوشش انواع پروژههای چند کشوری APO، یعنی OSMs، TRCs، SMNs و WSPs، نمونهای از ۲۰ پروژه حضوری چند کشوری در سالهای ۲۰۲۵-۲۰۲۴ انتخاب شد
۲.با شرکت کنندگان در پروژه های منتخب از طریق ایمیل تماس گرفته شد و از آنها برای به اشتراک گذاشتن ابتکارات حاصل از مشارکت آنها در پروژه های APO دعوت شد.
۳. ابتکارات گزارش شده جمع آوری و در یک پایگاه داده گردآوری شد، که به عنوان مبنایی برای تحلیل های کمی و کیفی برای شناسایی الگوهای ابتکارات و حوزه های کاربردی عمل کرد
۴. یافتهها متعاقباً با کارکنان دبیرخانه سازمان بهره وری آسیایی به اشتراک گذاشته شد و ابتکارات قابل توجهی در این مقاله برای اشتراکگذاری دانش و مرجع برجسته شدهاند.
۲۰ پروژه چند کشوری انجام شده در طول سالهای ۲۰۲۵-۲۰۲۴ برای بررسی آزمایشی انتخاب شدند که در جدول ۱ فهرست شده است.
| بازدید مطالعاتی چند کشوری در مورد اصول و بهترین شیوه های اقتصاد دایره ای مبتنی بر کفایت |
| بازدید مطالعاتی چند کشوری در مورد نوآوری بهره وری از طریق تبدیل هوش مصنوعی (AX) |
| بازدید مطالعاتی در یک کشور غیرعضو در زمینه فناوری های نوآورانه برای امنیت غذایی |
| دوره آموزشی در زمینه سبز کردن زنجیره های تامین از طریق صنعت ۴.۰ |
| دوره آموزشی برای ارزیابان برای برنامه صدور گواهینامه متخصصان بهره وری سبز |
| دوره آموزشی در زمینه بهره وری سبز |
| دوره آموزشی با موضوع متخصصان تولید هوشمند |
| دوره آموزشی در مورد سیستم های دستمزد مرتبط با بهره وری |
| دوره آموزشی در زمینه ساخت سیستم های نوآوری اجتماعی |
| دوره آموزشی در مورد راه حل های ساختمان هوشمند برای حصول به بهره وری پایدار |
| کارگاه آموزشی در مورد کاهش تلفات و ضایعات مواد غذایی برای سیستمهای غذایی پایدار |
| کارگاه آموزشی در مورد نوآوری خدمات در صنعت غذا و نوشیدنی |
| کارگاه آموزشی در مورد سیستم های غذایی پایدار |
| کارگاه آموزشی در زمینه ترویج گردشگری پایدار و فراگیر |
| کارگاه آموزشی در مورد ارزش افزوده محصولات سنگهای قیمتی برای انطباق با استانداردهای بین المللی |
| کارگاه آموزشی در مورد سیستم های مدیریت هوش مصنوعی |
| کارگاه آموزشی در مورد اقتصاد دایره ای از طریق راه حل های دیجیتال |
| کارگاه آموزشی در مورد هدایت کسب و کار به سمت ESG و SDGs |
| کارگاه آموزشی درباره توسعه اکوسیستم سیاست برای استارتآپها |
| کارگاه آموزشی در زمینه ارتقای بهره وری از طریق دیجیتالی شدن |
اطلاعات مربوط به ابتکارات پس از پروژه از ۲۵ فوریه تا ۶ مارس ۲۰۲۶ از شرکت کنندگان جمع آوری شد.
چهار نوع ابتکار درخواست شد تا در گزارش های شرکت کنندگان به اشتراک گذاشته شود:
۱. ابتکارات به اشتراک گذاری و انتشار دانش.
۲.مداخلاتی که منجر به بهبود یا سادهسازی فرآیندها در سطح سازمانی میشود که منجر به افزایش بهرهوری کلی میشود.
۳.ابتکاراتی که منجر به سیاست گذاری در سطح سازمانی، بخشی یا ملی شد.
۴.رشد حرفه ای.
نتایج بررسی
پاسخ ها از ۳۴ درصد از کل شرکت کنندگان پروژه دریافت شد و تحلیل ارائه شده در این بررسی بر اساس آن پاسخ ها است.
در بین تمام قالبهای پروژه، از فرمهای شرکت کنندگان در بازدیدهای مطالعاتی OSMها بالاترین میانگین نرخ پاسخ را دریافت کردند، در حالی که از فرمهای شرکت کنندگان دورههای آموزشی (TRC) کمترین را دریافت کردند (شکل ۲).
هنگامی که اطلاعات بر اساس حوزه تمرکز دوره های برگزار شده طبقه بندی می شوند، پروژه های تحت مرکزیت بهره وری بیشترین مشارکت را از سوی شرکت کنندگان داشتند (شکل ۳). در این میان، محوریت بهره وری بر تحول هوشمند، کیفیت نیروی کار و بهره وری سبز مورد تاکید بودند.
هنگامی که به چهار نوع ابتکار دستهبندی میشود، انتشار تقریباً ۸۰ درصد بیشترین پیامد گزارش شده بود، در حالی که تحریک ابتکار برای سیاستگذاری کمترین تعداد گزارش شده با حدود ۲۰ درصد بود (شکل ۴). علاوه بر این، حدود ۴۸ درصد از شرکتکنندگان رشد حرفهای را برجسته کردند، که نشان میدهد بینشهای بهدستآمده از پروژههای APO به پیشرفت شغلی آنها کمک میکند.
توجه داشته باشید که شرکت کنندگان می توانند چندین ابتکار عمل را گزارش کنند.
ابتکارات برای سیاست گذاری یعنی ابتکاراتی که تلنگری برای سیاستگذاری شده، بر اساس مقیاس آنها طبقه بندی می شوند (جدول ۲):
سطح سازمانی: خط مشی، استراتژی یا برنامه در یک سازمان خاص، شرکت خصوصی یا موسسه آموزشی.
سطح بخشی: ابتکاراتی که بر یک بخش، صنعت یا طرح توسعه منطقه ای خاص تأثیر می گذارد. و
سطح ملی: قوانین، چارچوب های سیاست، برنامه ها، یا طراحی خط مشی در سطح وزارت/دولت.
| سازمانی | بخشــی | ملــــی |
| ۹ | ۱۳ | ۱۴ |
ابتکارات سیاست تشویقی انجام شده توسط شرکت کنندگان عمدتاً در سطوح بخشی و ملی رخ داده است. ابتکارات در سطح سازمانی بر تنظیم سیاست داخلی و برنامه ریزی استراتژیک، ادغام مفاهیمی مانند پایداری، حاکمیت دیجیتال و مدیریت نوآوری در اقدامات سازمانی متمرکز بود.
ابتکارات در سطح بخشی، صنایع خاص یا برنامه های توسعه منطقه ای، از جمله کشاورزی، گردشگری، تولید و آموزش را هدف قرار داده است. این تلاشها اغلب به شکل پروژههای آزمایشی، برنامههای بخشی و حمایت از سیاستهای محلی بود. ۱۶ ابتکار گزارش شده به بحث های سیاست ملی، برنامه های استراتژیک یا ابتکارات قانونی کمک کردند، در حالی که برخی از ابتکارات در مرحله پیشنهاد و پروپوزال باقی ماندند.
نتایج پروژه (انتشار نکات کلیدی)
شرکت کنندگان از طیف گسترده ای از کانال های اشتراک دانش برای انتشار دانش، تجارب و بینش های به دست آمده از پروژه های چند کشوری سازمان بهره وری آسیایی استفاده کردند. در نتیجه، دانش پروژه فراتر از بخش عمومی مقیاس شد تا به سازمانهای بخش خصوصی و سهامداران صنعت برسد. مثالها عبارتند از:
گزارشدهی نهادی و ارتباطات داخلی: ارائه گزارشهای تکمیلی به مؤسسات و همچنین به اشتراک گذاشتن دانش و تجارب از طریق جلسات بین بخشی و بحثهای غیررسمی.
ارائه های حرفه ای و رویدادهای به اشتراک گذاری دانش: ارائه سخنرانی یا ارائه در کنفرانس ها، همایش ها، کارگاه ها، سمینارها و وبینارها.
آموزش و ادغام آموزشی: برگزاری دوره ها یا برنامه های آموزشی و ادغام دانش پروژه در برنامه های درسی دانشگاهی.
خروجی های دانش به صورت مکتوب: تهیه خبرنامه، یادداشت های فنی، پوشه های منابع مشترک، نشریات دانشگاهی و …
پلتفرم های شبکه های دیجیتال و حرفه ای: انتشار بینش از طریق پلت فرم های شبکه حرفه ای و رسانه های اجتماعی.
انتشار ابتکارات، ذینفعان مختلف، از جمله آژانسهای دولتی، شرکتهای خصوصی، انجمنهای صنعتی، مؤسسات آموزشی و پژوهشی، سازمانهای بهرهوری ملی، شبکههای حرفهای و شرکای بینالمللی را هدف قرار دادند.
مداخلات در سطح سازمانی
شرکتکنندگان دانش و تجارب بهدستآمده از پروژههای چند کشوری سازمان بهره وری آسیایی را برای اجرای طیفی از مداخلات با هدف افزایش بهرهوری سازمانی و تقویت ظرفیت سازمانی به کار گرفتند. این ابتکارات نشان می دهد که چگونه یادگیری پروژه می تواند به پیشرفت های عملی در شیوه های مدیریت، فرآیندهای عملیاتی و خدمات حرفه ای تبدیل شود.
سیاست نهادی و توسعه استاندارد
در چندین مورد، سازمانها سیاستهای داخلی را برای همسویی عملیات خود با استانداردهای بینالمللی و شیوههای حاکمیتی نوظهور تدوین و منتشر کردند. به عنوان مثال می توان به معرفی سیاست های استفاده از هوش مصنوعی، معیارهای ارزیابی بهره وری سبز (GP) و دستورالعمل های مرتبط با ESG در سطح سازمانی اشاره کرد. این ابتکارات با ترکیب چارچوب های شناخته شده جهانی، به بهبود شفافیت، تقویت ساختارهای حاکمیتی و افزایش رقابت جهانی سازمان ها کمک می کند.
بهبود فرآیند عملیاتی
شرکت کنندگان ابتکارات تحول دیجیتال را برای بهبود کارایی خدمات عمومی و فرآیندهای اداری ترویج کردند. پلتفرمهای مبتنی بر هوش مصنوعی و مدلهای تصمیمگیری مبتنی بر داده برای بهبود مدیریت گردش کار و نظارت بر عملکرد معرفی شدند. علاوه بر این، سازمانها رویههای عملیاتی را برای تسریع در ارائه خدمات و کاهش اتکا به سیستمهای مبتنی بر کاغذ بررسی و سادهسازی کردند.
مشاوره حرفه ای و کاربردی فنی
دانش و بهترین شیوههای بهدستآمده از طریق پروژههای چند کشوری سازمان بهره وری آسیایی، مانند روششناسی بهره وری سبز (GP)، چارچوبهای اقتصاد دایرها، و استراتژیهای تحول هوش مصنوعی، برای خدمات مشاوره و مطالعات حسابرسی به کار گرفته شد. این رویکردها متخصصان را قادر میسازد تا با شناسایی فرصتهای صرفهجویی در مصرف انرژی، رفع تنگناهای عملیاتی و توسعه راهحلهای بهرهوری نوآورانه، پشتیبانی فنی مؤثرتری را به مشتریان صنعت ارائه کنند.
ابتکارات پایداری محیطی
بسیاری از سازمان ها شیوه های پایداری را در عملیات روزانه خود گنجانده اند. ابتکارات شامل سیاست های تدارکات پایدار، اقدامات کاهش ضایعات و اتخاذ 3Rs (کاهش، استفاده مجدد، و بازیافت) بود. علاوه بر این، رویکردهای اقتصاد دایرهای و برنامههای مبتنی بر Environmental, social, and governance (ESG) برای کمک به شرکتهای کوچک و متوسط برای کاهش تلفات مواد، کاهش هزینههای عملیاتی و رسیدگی به چالشهای زیستمحیطی مانند زبالههای مواد غذایی، زبالههای پلاستیکی و انتشار گازهای گلخانهای معرفی شدند.
توسعه آموزش و پژوهش
مؤسسات دانشگاهی نقش مهمی در تبدیل دانش پروژه به ابتکارات آموزشی و پژوهشی ایفا کردند. دانشگاه ها و مؤسسات آموزشی، دوره ها، کارگاه ها و برنامه های آموزشی حرفه ای را با تمرکز بر بهره وری دیجیتال، نوآوری اجتماعی و پایداری معرفی کردند. برخی از موسسات همچنین ابزارها و چارچوبهای تحقیقاتی مانند شاخصهای اقتصاد دایرهای و ابزارهای ارزیابی بهره وری سبز (GP) را برای حمایت از تحقیقات مبتنی بر شواهد و تقویت توسعه دانش در این زمینهها توسعه دادند.
اصلاحات خط مشی (تلنگر در سیاستگذاری)
تغییر سیاست ها زمان بَر است و نیازمند یک سری فرآیندهای پیچیده است که دستیابی به آنها در مدت زمان کوتاه دشوار است. سازمان بهره وری آسیایی انتظار دارد که برنامه های چند کشوری به عنوان یک نیروی محرکه در پشت توسعه سیاست ها عمل کنند و تغییرات استراتژیک سیاست های موجود را تحریک کنند.
پروژه های منتخب چند کشوری به ادغام بهره وری سبز و اقتصاد دایره ای در سیاست های توسعه ملی کمک می کند. علاوه بر این، شرکت کنندگان استفاده از استانداردهای بین المللی مانند دستورالعمل های ISO را در شرکت های کوچک و متوسط ترویج کردند.
در میان تمام ابتکارات گزارش شده توسط شرکت کنندگان، چند مورد قابل توجه در زیر برای به اشتراک گذاری دانش ذکر شده است، که از تلاش های شرکت کنندگان در تبدیل درس های آموخته شده از پروژه های چند کشوری APO به نتایج ملموس قدردانی می شود.
کاربرد روشهای ضایعات از دست دادن مواد غذایی (FLW) در پروژههای آزمایشی
پروژه چند کشوری: کارگاه آموزشی کاهش تلفات و ضایعات غذا برای سیستم های غذایی پایدار، ۲۵ تا ۲۸ نوامبر ۲۰۲۵، آنکارا، ترکیه
کوشکون شرف اوغلو (Coşkun Şerefoğlu) از آژانس توسعه آنکارا (Ankara Development Agency)، روششناسی و مطالعات موردی را از یک پروژه چند کشوری سازمان بهره وری آسیایی در طراحی یک پروژه با بودجه اتحادیه اروپا با عنوان کاهش تلفات برداشت و پس از برداشت در منطقه آنکارا از طریق مدل آزمایشی Sandbox به کار برد.
این پروژه یک گروه تمرکز منطقهای را بر روی FLW ایجاد کرد و ذینفعان بخش دولتی، بخش خصوصی و دانشگاه را گرد هم آورد تا مداخلات تجربی را به طور مشترک طراحی و اجرا کنند. این ابتکار با استفاده از یک رویکرد sandbox ساختاریافته، زنجیره ارزش گوجه فرنگی را برای شناسایی نقاط ضرر کلیدی و آزمایش راه حل های هدفمند ترسیم می کند.
نقشه راه مبتنی بر شواهد حاصل برای حمایت از سیاست ها در نظر گرفته شده است و به وزارت کشاورزی و جنگلداری ارائه خواهد شد تا استراتژی های آینده در مورد کاهش FLW را اطلاع رسانی کند.
گسترش اکوسیستم استارتاپ از طریق شبکه های هاب نوآوری
پروژه چند کشوری: کارگاه آموزشی توسعه اکوسیستم سیاست برای استارتآپها، ۱۳ تا ۱۶ مه ۲۰۲۵، اولانباتور، مغولستان
آنتونی سیلز (Anthony Sales) از بخش علوم و فناوری (Department of Science and Technology (DOST)) منطقه داوائو فیلیپین، یک طرح ورود مجدد را برای نهادینه کردن شبکه مرکز نوآوری (iHub) به عنوان یک برنامه منظم در سازمان ارائه کرد.
هدف این ابتکار ایجاد iHub در دانشگاه ها و کالج های دولتی در سراسر منطقه داوائو است که به عنوان تسهیلات پیش از پرورش برای حمایت از محققان، شرکت های کوچک و متوسط، دانشجویان و اساتید در توسعه ایده های تجاری و محصول قبل از ورود به برنامه های پرورش رسمی خدمت می کند.
این هاب ها با گسترش دسترسی به خدمات پشتیبانی علم و فناوری، به ویژه در مناطق استانی که چنین مداخلاتی محدود است، اکوسیستم استارتاپی منطقه ای را تقویت خواهند کرد. تا به امروز، دو iHub در داوائو دل سور (Davao del Sur) و شهر داوائو (Davao City) ایجاد و پنج مرکز اضافی در سراسر منطقه برنامه ریزی شده است، با هدف ایجاد حداقل ۳۰ استارتاپ و تبدیل شدن به یک جزء منظم از برنامه GIA منطقه داوائو DOST.
کاربرد مفاهیم اقتصاد دایره ای در سیاست ملی صنعتی
پروژه چند کشوری: بازدید مطالعاتی چند کشوری در مورد اصول و بهترین شیوههای اقتصاد دایرهای مبتنی بر کفایت، ۱۰ تا ۱۲ دسامبر ۲۰۲۵، توکیو، ژاپن
عمر منظور شیخ (Omer Manzoor Sheikh) از وزارت صنایع و تولید پاکستان (Ministry of Industries and Production)، دانش و تجارب این دوره سازمان بهره وری آسیایی را برای تدوین سیاست ملی صنعتی آینده کشور به کار گرفت.
این شرکتکننده با تکیه بر مفاهیمی مانند اقتصاد دایرهای، زنجیرههای ارزش پایدار و بهرهوری منابع، به بحثهای سیاستی با هدف ارتقای رشد صنعتی پایدار و کاهش وابستگی به نهادهها کمک کرد. نتایج حاصل از طریق این پروژه همچنین فرآیندهای تشخیص بخشی و برنامه ریزی سرمایه گذاری را نشان می دهد.
رشد حرفه ای
پروژههای چند کشوری سازمان بهره وری آسیایی، نقش مهمی در افزایش ظرفیت حرفهای شرکتکنندگان و در برخی موارد، کمک به تغییرات استراتژیک در مسیرهای شغلی آنها دارند.
پروژه چند کشوری: کارگاه آموزشی ارتقای بهره وری از طریق دیجیتالی شدن، ۶ تا ۹ اکتبر ۲۰۲۵، اسلام آباد، پاکستان
جانتاکارن کوچومپو (Jantakarn Koochumpoo) از موسسه بهره وری تایلند (Thailand Productivity Institute) گزارش داد که مشارکت در این پروژه، انتقال حرفه او را از مدیر پروژه به سخنران و مشاور متخصص در تحول دیجیتال و هوش مصنوعی تسهیل کرده است.
پروژه چند کشوری: دوره آموزشی در مورد سیستم های دستمزد مرتبط با بهره وری، ۱ تا ۵ ژوئیه ۲۰۲۴، پنوم پن، کامبوج
سومالی لیپ (Somaly Leap)، مشاور منابع انسانی و توسعه سازمانی (Organizational Development – OD)، نشان داد که کار او قبل از شرکت در این پروژه عمدتاً بر مدیریت منابع انسانی متمرکز بوده است. پس از دوره آموزشی، او الهام گرفت تا رویکردهای توسعه سازمانی را در حرفه خود ادغام کند و او را قادر به ارائه آموزش، مشاوره و پشتیبانی مربیگری به شرکتها در سراسر شمال غربی کامبوج کند.
این موارد نشان میدهد که پروژههای چند کشوری سازمان بهره وری آسیایی، نه تنها قابلیتهای حرفهای شرکتکنندگان را تقویت میکند، بلکه به آنها کمک میکند تا زمینههای جدیدی از تخصص را همسو با تقاضاهای بازارهای نوظهور توسعه دهند و آنها را قادر میسازد تا نقشهای حرفهای خود را گسترش دهند و به طور مؤثرتری در توسعه بهرهوری مشارکت کنند.
نتیجه گیری
این بررسی آزمایشی و مقدماتی، یک ارزیابی اولیه از نحوه بکارگیری دانش به دست آمده از پروژه های چند کشوری سازمان بهره وری آسیایی توسط شرکت کنندگان پس از تکمیل پروژه ارائه می دهد. یافتهها نشان میدهد که دانش و تجارب حاصل از این نوع پروژخها، به انتشار دانش، بهبودهای سازمانی و ابتکارات مرتبط با سیاست در سراسر کشورهای عضو کمک کرده است و پتانسیل تأثیر بلندمدت فراتر از دوره پروژه را نشان میدهد.
سازمان بهره وری آسیایی از مشارکت فعال شرکت کنندگانی که ابتکارات پس از پروژه خود را به اشتراک گذاشتند، قدردانی می کند. بسیاری از اقدامات گزارششده پایههای خود را در مفاهیم، ابزارها و بهترین شیوههای معرفی شده از طریق برنامههای چند کشوری سازمان بهره وری آسیایی دنبال میکنند که نشاندهنده نقش سازمان در حمایت از سیاستهای بهرهوری محور و توسعه نهادی است.
با تکیه بر تجربه این بررسی آزمایشی و مقدماتی، سازمان بهره وری آسیایی انجام بررسی های میان مدت در پروژه های چند کشوری این سازمان آینده را برای گرفتن بهتر نتایج بلندمدت در نظر خواهد گرفت. این سازمان به همکاری با کشورهای عضو برای ارتقای افزایش بهره وری، اشتراک دانش و توسعه پایدار در منطقه ادامه خواهد داد.
نمونه هایی از تصاویر نشستهای به اشتراک گذاری دانش و تجارب ماحصل
= = = = = = = = = = = =
روزهای جمعه میتوانید در پایگاه خبری بهره ورنیوز، ترجمه مقالاتی در حوزه بهره وری را که در معتبرترین مراجع منتشر شده است، را با عنوان «مجله بهره وری» مطالعه کنید.
این مقاله ترجمه ای است از «Translating Knowledge into Practice: A Pilot Review of Postproject Initiatives from APO Multicountry Projects» نوشته وو هنگ یینگ (Wu Heng Ying) و با حمایت واحد مربوطه که فروردین ماه سال جاری در وبسایت سازمان بهره وری آسیایی نوشته منتشر شده است.
وو هنگ یینگ یک کارآموز در سازمان بهره وری آسیایی و دانشجوی دانشکده تحصیلات تکمیلی سیاست عمومی دانشگاه توکیو (Tokyo’s Graduate School of Public Policy) است.
نظرات بیان شده در این مقاله لزوماً منعکس کننده دیدگاه های رسمی سازمان بهره وری آسیایی (APO) یا هیچ یک از اعضای این سازمان نیست.
مطالب مرتبط:
مجله بهرهوری (۳۶): مسیر بهرهوری بهسمت گذار از کشورهای کمتر توسعهیافته
مجله بهرهوری (۳۵): بهبود بهرهوری در تولید سبزیجات گلخانهای
مجله بهرهوری (۳۴): افزایش بهرهوری بانکها از طریق سادهسازی در مقیاس بزرگ
مجله بهرهوری (۳۳): افزایش بهرهوری در دولت فدرال ایالات متحده
مجله بهرهوری (۳۲): مقدمهای بر هوش مصنوعی و اقتصاد دانش
مجله بهرهوری (۳۱): افزایش بهرهوری از طریق همکاری بینرشتهای و توسعه مهارت
مجله بهرهوری (۳۰): هماهنگسازی سیاستها برای بهرهوری ملی: رویکردی استراتژیک برای رشد پایدار
مجله بهرهوری (۲۹): تغییرات اقلیمی و بهرهوری در چشمانداز کشورهای آسیایی
مجله بهرهوری (۲۸): سیستمهای توزیع مواد غذایی مدرن و دنیای امروز
مجله بهرهوری (۲۷): فناوریهای ساختارشکن و آینده بهرهوری
مجله بهرهوری (۲۶): هوش مصنوعی در کشاورزی آسیا؛ زمان آن فرا رسیده است
مجله بهرهوری (۲۵): اهمیت تجزیه و تحلیل دادهها در بخش دولتی
مجله بهرهوری (۲۴): مروری بر صنعت ۴.۰ و فناوریهای مرتبط
مجله بهرهوری (۲۳): با هوش مصنوعی، اتوماسیون فقط یک ابزار بهرهوری نیست
مجله بهرهوری (۲۲): کمک به بهبود بهرهوری نیروی کار
مجله بهرهوری (۲۱): مقدمهای بر ادغام سیستمهای مدیریت ناب با مفاهیم Industry 4.0
مجله بهرهوری (۲۰): تولید هوشمند چیست؟
مجله بهرهوری (۱۹): بهرهگیری از یادگیری عمیق و IoT برای آبیاری هوشمند
مجله بهرهوری (۱۸): مصورسازی فرآیند و کاهش هزینه از طریق MFCA
مجله بهرهوری (۱۷): سیاه و سفید انحصار بازار؛ کوواریانس بین سهم بازار و بهرهوری
مجله بهرهوری (۱۶): بررسی اتوماسیون و نیروی کار مهاجر برای بهرهوری
مجله بهرهوری (۱۵): بهرهوری دولت؛ روشهای عملی برای خدمات بیشتر با هزینه کمتر
مجله بهرهوری (۱۴): چه کسی بهرهور است، چه کسی بهرهور نیست؟
مجله بهرهوری (۱۳): پس از ۲۰۲۴: آیا شاهد رکود اقتصادی خواهیم بود یا رونق مبتنی بر بهرهوری؟
مجله بهرهوری (۱۲): رفع موانع عملیاتی برای افزایش بهرهوری
مجله بهرهوری (۱۱)کدام مهارتهای بهرهورانه در قرن ۲۱ مهم هستند؟
مجله بهرهوری (۱۰): بهرهوری کلید رشد و توسعه اقتصادی
مجله بهرهوری (۹): ضرورت ارتقای بهرهوری کشاورزی در دنیای امروز
مجله بهرهوری (۸): کارایی، اثربخشی و بهرهوری؛ سه مفهوم پرکاربرد که با هم اشتباه گرفته میشوند
مجله بهرهوری (۷): ضرورت ارتقای بهرهوری در همه واحدهای سازمانی
مجله بهرهوری (۶): تأثیر مشارکت کارکنان بر بهرهوری
مجله بهرهوری (۵): هوش مصنوعی و رشد بهرهوری
مجله بهرهوری (۴): هوش مصنوعی و وعدههای آن برای افزایش بهرهوری و رشد اقتصادی
مجله بهرهوری (۳): چگونه میتوان بهرهوری را افزایش داد؟
مجله بهرهوری (۲): بهرهوری چیست؟ مک کینزی پاسخ میدهد
مجله بهرهوری (۱): شرکتهایی که بالاترین بهرهوری را دارند، چه تفاوت عملکردی با دیگران دارند؟